本間 季里 こんにちは、産業医の本間季里です。
こんなことありませんか？
自分はフランクに部下に接しているし面倒見が良いほうだと思っているのに、なぜか部下から距離を置かれている？と思うようなこと。
これ、「え？そんなこと？」と思うようなことが、部下の心を遠ざけたりするんですね。
産業医って部下からも上司からも心の叫びを聴くので、この手の話はよく出てきます。
「なぜ？」は注意して使う
なぜ？というのは、理由を明確にして今後どうしたら良いか、ということを考えるうえですごく重要なこと、と誰もが考えています。
だから、「なぜ？」という質問は上司が多用しがち。
でも、あなたも経験あると思うんだけれど、「なぜ、◯◯しなかったの？」と言われて、ただ「ごめんなさい」「すみません」しか出てこなかったこと、たくさんあるんじゃないでしょうか。
理由を明確にして今後どうしたら良いかを考えようとしているのに、なぜか部下から距離を置かれる・・・
指示の背景を伝える
職場で働く人の話を聞いていると、どうも用件しか伝えていないことが多い。
そこに、「なぜ必要なのか」「目的は何なのか」ということを一言付け加えると、受け取る側も俄然、やる気になりますよね。
その一言がないために、自分がコマのように扱われている気がしてしまう。
ではどうしたら良いのか？そういうことをメルマガではお伝えしています。
このメルマガの内容を、AIが音声解説してくれているのでぜひお聞き下さい。一言があるかないかで部下の受け取り方は大きく違ってきます。
