本間 季里 産業医・伝え方コーチの本間季里です。
「自分はぐいぐい引っ張っていくタイプじゃないんで、リーダーと言われると困るんです」
「明確な方針を打ち出して、皆を引っ張って行かなくちゃとは思うんですけど、どうもそれができなくて」
「リーダーが弱音を吐いちゃいけないと頑張ってきたんですが、体調を崩しました。だめですね」
もう何回こういう言葉を聞いてきたでしょうか？あなたもこんな言葉が頭をよぎりませんか？
リーダーはぐいぐい引っ張って行くものなのか？
そのたびに私は、
「ぐいぐい引っ張っていくのは良いけれど、その方向が間違っていたらどうするんだろう？」
「ぐいぐい引っ張っていくリーダーじゃ、部下はいろいろと意見言えないんじゃないだろうか？」
「苦しい状況とわかっていて、弱音の一つも吐かないリーダーを見て、部下は安心するのだろうか？私が部下だったら、『こんな苦しい状況でも弱音の一つも吐かないくらいの鋼のメンタルじゃないとリーダーはできないのか・・・自分には無理だ』と思うだろうな」
と考えています。
今の時代、ぐいぐい引っ張っていくリーダーは危険！
もし、今の変化の激しい時代に、自分が明確な目標を持って、ぐいぐい引っ張っていくリーダーしかリーダーとしてふさわしくないんだったら、逆に怖いと思いませんか？
プロジェクトが始まった当初は正しい目標設定だとしても、この変化が激しい時代に、プロジェクトの途中で流れが変わったら、ぐいぐいと間違った方向に引っ張られてしまいます。
ぐいぐい引っ張っていくリーダーがいてもいいけれど、リーダー像がそれだけというのは危険すぎます。
リーダー像はたくさんある
リーダーの形は人の数だけあるんです。
あなたの強みを生かした、あなたらしいリーダーの形でいいんですよ、とお話すると、最初はキョトン。でも、いろいろと話しをしていくうちに「私の思い込みだったんですね」とホッとした顔をします。
だって、自分以外の者になろうとしたって土台無理。ぐいぐいタイプの人はそのままで行けばいい。ただし、チームメンバーが置き去りになっていないか気を配って。
チームメンバーの話を聴いて進めていくタイプの人は、一人ひとりとじっくりと語り合えば良い。
自分の力不足を感じている人は、メンバーの力を借りれば良い。きっとメンバーは頼られて自信をつけて、ぐんぐん成長していくでしょう。
場の空気を良くすることに長けている人は、サーバントリーダーを目指せば良い。皆がいきいきと動き出すでしょう。
サーバントリーダーシップについてはこちら
↓ ↓ ↓
https://www.hrbrain.jp/media/human-resources-management/servant-leadership
リーダーがすべきことは自分の特徴をしり、やりやすい形で、あなたなりのリーダー像を作っていくこと。
リーダーは正解を示して、皆をグイグイと引っ張っていく、というのは幻想です。あなたなりのリーダー像を目指してください。
自分なりのリーダー像がわからないという方は、プロの力を借りるのも良いですね。
最短、最速で自分なりのリーダー像がわかり、行動に落とし込んでいきます。
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