リモートワークで雑談ができなくなったからストレスがたまる、と聞くが、そもそもオフィスワークのときに雑談が十分できていたのか?問題。

リモートワークになって、ちょっとした雑談ができないので孤独感が募る、ストレスが溜まる、という話をよく聞きます。そう言っているあなたに問いたい。

「そもそもオフィスワークのときに雑談が十分できていたのか?」

雑談もできない関係で、業務上の問題を上へ上げることなどできるはずもありません。問題は小さなうちに共有し、解決するのが大切です。その鍵を握るのが、雑談ができる関係性なのかどうか?そういう意味で雑談はとても重要な指標となっている、と考えます。

雑談ができるからと言って、必ずしも問題を小さなうちに共有できる関係性が構築できるかどうかはわからない。でも、雑談もできない関係で、問題を小さなうちに共有できるはずはない。

もちろん、リモートワークになって雑談の重要性に気づいたのは良かったことですし、リモートワークのなかでどう雑談できる場を作り上げていくのか、ということは大切でしょう。しかし、場があっても、そもそも雑談できる関係が構築されていないチームでは宝の持ち腐れです。

今回のリモートワーク導入前に、そもそも自分たちは雑談ができるチームだったのかどうか。もし、Noであれば、心してリモートワークの中に雑談の場を作らねばならないはずです。

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本間 季里

産業医、伝え方コーチ、ストレングス・コーチ

大学卒業後、小児科医・免疫学の基礎研究者を経て、2017年より、世代の違い・価値観の違い、利害の対立など、葛藤や緊張を伴う難しい関係性のなかで、それでも妥協点を見つけて協調していくための伝え方を提案し、個人と組織の両方にアプローチできる産業医・伝え方コーチとして活動中。

セッション数は7年間でのべ3000回以上、これまで300名を超える方々に伝え方の講座や研修を提供し、満足度が90%以上です。

資格:医師・医学博士・日本医師会認定産業医
NPO法人アサーティブジャパン会員トレーナー

Gallup認定ストレングス・コーチ

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